Um die korrekten Massnahmen zur Digitalisierung zu ergreifen, empfiehlt sich eine gründliche Analyse der aktuellen Situation. Dabei legen wir gemeinsame Ziele fest. Wir ermitteln zusammen mit Ihren Mitarbeitenden die Märkte, Daten, Prozesse, damit konkrete Handlungsempfehlungen entwickelt werden können.
"Business Development as a Service": Wir helfen Ihnen digitale Projekte rasch und zielorientiert zu lancieren. Als neutrale, externe Personen können wir digitales Know-How unkompliziert in Ihr Unternehmen einbringen und so digitale Kompetenz bei Ihnen aufbauen beziehungsweise Ihre Mitarbeitenden an neue Denkweisen heranführen.
Heutzutage ist es für Unternehmen unumgänglich geworden, das eigene Geschäftsmodell regelmässig zu hinterfragen und falls notwendig zu verändern. Neuen Technologien und verändertes Kundenverhalten erfordern ein Umdenken hin zu neuen Geschäftsmodellen und Strategien.
Die Veränderungen der Märkte sind rasant. Gestrige Mitbewerber sind vielleicht nicht mehr existent und neue starke Player bedrohen das etablierte Geschäftsmodell. Die Anforderungen an Ihre Mitarbeitenden und die Führungscrew nehmen stetig zu. Entsprechend hoch ist der Druck sich laufend anzupassen und zu entwickeln. Doch wohin soll die Reise gehen? Der Digitalrat setzt Impulse, fordert und fördert Ihre digitale Kompetenz.
Digitalisierung bedeutet mehr als die Beschaffung von Software oder IT-Produkten. Es geht um die Modifizierung von Geschäftsprozessen, neue Denkweisen und das Entwickeln von massgeschneiderten Kundenlösungen. Als Basis dafür benötigt Ihr Unternehmen keine «digitale Strategie», aber eine Strategie für die digitale Welt. Der Digitalrat unterstützt Sie dabei, Fehler zu vermeiden und Hindernisse zu umschiffen.
Eine Fokussierung ist in einer Zeit mit schier unendlichen Impulsen nicht einfach. Welche Trends sind für Sie relevant und in welcher Form? Wie sind digitale Projekte (E-Commerce, IoT, Industrie 4.0, Chatbot, …) überhaupt zu beurteilen? Mit unserer Expertise stehen wir Ihnen aktiv zur Seite und unterstützen Sie von der Entwicklung über die Entscheidung bis zur Umsetzung.
In einem Verwaltungsrat ist heutzutage nicht nur Branchen-wissen und strategischer Weitblick gefragt, sondern insbesondere Innovationsentwicklung und ein interdisziplinäres Wissen um die digitale Transformation zu bewältigen. Unsere Experten haben in ihren langjährigen Tätigkeiten strategische und operative Erfahrungen und explizite Fachkenntnisse in digitalen Projekten erworben. Wenn Sie Ihr Unternehmen sicher durch die Digitalisierung steuern möchten, dann sollten wir uns kennen lernen.
KontaktJede Firma hat einen Lebenszyklus. Technologische Entwicklungen und die Veränderung von Kunden-bedürfnissen können bestehende Geschäftspotentiale disruptieren. Es genügt daher nicht einfach zu verwalten. Unternehmen müssen immer wieder neue Geschäfte aufbauen, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Solche können durch die Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen, durch die Erschliess-ung von neuen Märkten und durch die Realisierung von neuen Geschäfts-modellen realisiert werden.
KontaktWir begleiten Sie mit aktivem Rat und konsequenter Umsetzung. Gemeinsam analysieren wir aktuelle Situationen und entwickeln Lösungen für Ihren nachhaltigen Erfolg. Wir sind ein Team, das sich auf die Entwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb und Kommunikation spezialisiert hat. Wenn es um die vielfältigen Herausforderungen der Digitalisierung geht, sind wir Ihr starker Partner, der verantwortungsvoll handelt.
PwC hat die Erfolgsfaktoren von Schweizer KMU und Familienunternehmen untersucht. Für 96% stellt der Fachkräftemangel die grösste Schwierigkeit bei der Personalrekrutierung dar. Sind diese einmal im Unternehmen, bekunden nur 8% der befragten Unternehmen Mühe damit, sie zu halten. Dies hat mehrere Gründe, darunter die mitarbeiterfokussierte Unternehmenskultur.
Amazon hat die letzten 20 Jahre die Retail-Branche verändert und insbesondere die E-Commerce Branche stark geprägt. Von Anfang an hat man dabei insbesondere in die Logistik-Prozesse investiert. In den letzten Jahren hat man das nicht nur mit Software gemacht, sondern es wurden immer mehr Roboter angeschafft.
Während E-Commerce seit dem Jahr 2000 primär die Buchbranche und Unterhaltungselektronik verändert hat, gab es 2008 mit dem Start von Zalando einen Schub in der Bekleidungsindustrie. Ein Schattendasein fristete dabei der Lebensmittelhandel (E-Food). Gerade in der Schweiz, wo wir dichtbesiedelt sind und ein Coop, Migros, Denner, Aldi oder Lidl gefühlt um jede Ecke steht, hat e-food einen schweren Stand. Und dies obwohl LeShop (Migros) eine Pionierrolle in Europa einnahm und in den letzten 5-10 Jahren auch diverse Nischenmärkte im eFood entstanden. So können seit längerem viele Nahrungsmittel aus allen Herren Ländern in unterschiedlichen Webshops bestellt werden. Sei es der Pancake-Mix aus den USA oder das Chili aus Indonesien.
Auftrieb gab es in dieser Branche erst mit (dank?) Corona. Diverse Händler lagen weit hinter den eigenen Prognosen ihres Online-Kanals. Startups hatten Mühe das entsprechende Risikokapital zu erhalten. Die COVID-19-Pandemie hat auf einen Schlag viele Menschen dazu veranlasst vermehrt von zu Hause auszubestellen. Ob es gewisse E-Food Händler ohne Corona heute noch gäbe, ist wohl eine spannende Frage.
